Retail · Operations · Expansion
Wachstum, das im Betrieb funktioniert.
Ich bin Unternehmer und Führungskraft im Handel. Ich habe Filialen und Teams bei OBI, ALDI SÜD und Denner geführt, als Mitgründer ein eigenes Filialunternehmen aufgebaut und baue heute als Country Manager Gold Union in Deutschland auf. Mich interessiert, wie Unternehmen wachsen, ohne die Kontrolle über ihren Alltag zu verlieren.
Erfahrung aus
- OBI
- ALDI SÜD
- Denner (Schweiz)
- Candy Sale
- Gold Union
Aus eigener Verantwortung
Situationen, die ich aus der Praxis kenne.
- 01Ein Unternehmen tritt in einen neuen Markt ein.Standorte, Strukturen und Team müssen gleichzeitig entstehen – mit wenig Erfahrungswerten und viel Tempo.Markteintritt & Expansion
- 02Das Filialnetz wächst schneller als die Strukturen.Prozesse, Führung und Kennzahlen, die bei wenigen Standorten funktioniert haben, tragen bei deutlich mehr nicht mehr.Projekte in Expansion & Organisation
- 03Ein Rollout oder Expansionsprojekt kommt nicht voran.Es fehlt ein verantwortlicher Kopf, der Beteiligte steuert, Entscheidungen vorbereitet und Tempo macht.Projekte in Expansion & Organisation
- 04Eine Wachstumsentscheidung steht an.Neue Standorte, ein anderes Expansionsmodell oder der Umbau der Organisation – und es fehlt eine erfahrene zweite Meinung.Sparring & Austausch
Zusammenarbeit
Formen der Zusammenarbeit.
Neben meiner Tätigkeit stehe ich für ausgewählte Vorhaben zur Verfügung – in begrenztem Umfang und nach Absprache.
- 01
Sparring & Austausch
Wenn Sie eine erfahrene zweite Meinung brauchen.
Für Geschäftsführer und Gründer, die Wachstumsentscheidungen mit jemandem durchdenken wollen, der operative Verantwortung im Handel kennt – punktuell und auf Augenhöhe.
Punktuell, remote oder vor OrtAusgewählt, nach Absprache - 02
Markteintritt & Expansion
Wenn ein Unternehmen in einen neuen Markt oder eine neue Region will.
Erfahrung aus der Expansion im Filialhandel: Standortstrategie, Wahl des Expansionsmodells und der Aufbau einer funktionierenden Organisation vor Ort.
Beratend, in begrenztem UmfangAusgewählt, nach Absprache - 03
Projekte in Expansion & Organisation
Wenn ein Wachstumsprojekt einen verantwortlichen Kopf braucht.
Mitwirkung an Expansions-, Rollout- und Organisationsprojekten – von der Planung über die Steuerung der Beteiligten bis zur Übergabe in den Regelbetrieb.
Projektbezogen, mit klarem RahmenAusgewählt, nach Absprache - 04
Interim Management
Wenn eine Schlüsselposition befristet besetzt werden muss.
Befristete operative Führungsverantwortung, etwa in Vertrieb, Filialnetz oder Expansion. Da ich derzeit fest angestellt bin, ist das aktuell nur in Ausnahmefällen und nach individueller Abstimmung möglich.
Befristetes MandatDerzeit nur in Ausnahmefällen
Arbeitsweise
Wie ich an Vorhaben herangehe.
- 1
Verstehen
Zuerst die Ausgangslage: Zahlen, Abläufe, Menschen. Bevor etwas verändert wird, muss klar sein, warum es heute so ist.
- 2
Einordnen
Was ist das eigentliche Problem, was ist nur ein Symptom? Daraus entstehen wenige, klare Prioritäten.
- 3
Umsetzen
Mit dem Team vor Ort, mit klaren Zuständigkeiten, Meilensteinen und Kennzahlen, die den Fortschritt sichtbar machen.
- 4
Verankern
Ergebnisse, Prozesse und Verantwortung so übergeben, dass sie im Alltag weiter funktionieren.
Hintergrund
Erfahrung aus operativer und unternehmerischer Verantwortung.
Führung habe ich im Handel gelernt: bei OBI, ALDI SÜD und Denner in der Schweiz. Als Mitgründer habe ich Candy Sale bis zu sieben Standorten mit aufgebaut und die Grundlagen für das Franchisesystem geschaffen, auf dem das Unternehmen später auf 14 Standorte gewachsen ist. Heute baue ich als Country Manager die Expansion von Gold Union in Deutschland auf.
Meine Erfahrung: Wachstum scheitert häufiger an Strukturen, Zuständigkeiten und Umsetzung als an der Strategie.
- Als Mitgründer von Candy Sale aufgebaut
- 7 StandorteAls Mitgründer von Candy Sale aufgebaut
- Spätere Entwicklung des Franchisesystems
- 14 StandorteSpätere Entwicklung des Franchisesystems
- Führungsverantwortung in zwei Märkten
- DE · CHFührungsverantwortung in zwei Märkten
- Deutschlandexpansion bei Gold Union
- MarktaufbauDeutschlandexpansion bei Gold Union
Häufige Fragen
Gut zu wissen.
Stehen Sie für Mandate zur Verfügung?
Ich bin derzeit in einer festen Führungsposition tätig. Projekte und Sparring übernehme ich deshalb nur ausgewählt, in begrenztem Umfang und nach Absprache. Interim-Mandate sind aktuell nur in Ausnahmefällen möglich. Ich sage offen, wenn ich ein Vorhaben zeitlich nicht verantwortungsvoll begleiten kann.
Mit welchen Unternehmen tauschen Sie sich aus?
Vor allem mit filialisierten Unternehmen im Einzelhandel und in angrenzenden Branchen sowie mit Unternehmen, die nach Deutschland expandieren oder regional wachsen wollen – vom Gründer mit den ersten Standorten bis zur etablierten Organisation.
Arbeiten Sie vor Ort oder remote?
Sparring und fachlicher Austausch funktionieren gut remote. Wo es um Standorte, Teams und Abläufe geht, ist Präsenz vor Ort oft sinnvoll – das klären wir im Einzelfall.
Spielt Franchising weiterhin eine Rolle?
Ja – als einer von mehreren Wegen zu wachsen. Ob Franchising, eigene Filialen oder Partnermodelle besser passen, ist oft die erste Frage, die sich bei einer Expansion stellt.
Ins Gespräch kommen.
Ich freue mich über den Austausch mit Unternehmern, Entscheidern im Handel und Menschen, die an ähnlichen Fragen arbeiten.