Zusammenarbeit
Formen der Zusammenarbeit.
Neben meiner Tätigkeit als Führungskraft stehe ich für ausgewählte Vorhaben zur Verfügung. Allen Formaten gemeinsam ist der Anspruch, dass am Ende etwas im Betrieb funktioniert – nicht nur auf dem Papier.
Zur Verfügbarkeit
Ich bin derzeit in einer festen Führungsposition tätig. Vorhaben übernehme ich deshalb nur ausgewählt, in begrenztem Umfang und nach vorheriger Abstimmung.
Für Geschäftsführer und Gründer, die Wachstumsentscheidungen mit jemandem durchdenken wollen, der operative Verantwortung im Handel kennt – punktuell und auf Augenhöhe.
Typische Themen
- Einschätzung von Expansions- und Wachstumsplänen
- Sparring zu Organisation, Führung und Strukturen
- Bewertung von Standorten, Konzepten und Geschäftsmodellen
- Zweite Meinung vor wichtigen Entscheidungen
- Rahmen
- Punktuell, remote oder vor Ort
- Verfügbarkeit
- Ausgewählt, nach Absprache
02
Markteintritt & Expansion
Wenn ein Unternehmen in einen neuen Markt oder eine neue Region will.
Erfahrung aus der Expansion im Filialhandel: Standortstrategie, Wahl des Expansionsmodells und der Aufbau einer funktionierenden Organisation vor Ort.
Typische Themen
- Markt- und Standorteinschätzung
- Wahl des Modells: eigene Filialen, Partner oder Franchise
- Aufbau von Strukturen und Team vor Ort
- Begleitung der ersten Standorte
- Rahmen
- Beratend, in begrenztem Umfang
- Verfügbarkeit
- Ausgewählt, nach Absprache
03
Projekte in Expansion & Organisation
Wenn ein Wachstumsprojekt einen verantwortlichen Kopf braucht.
Mitwirkung an Expansions-, Rollout- und Organisationsprojekten – von der Planung über die Steuerung der Beteiligten bis zur Übergabe in den Regelbetrieb.
Typische Themen
- Rollout neuer Standorte oder Formate
- Einführung von Standards und Prozessen im Filialnetz
- Weiterentwicklung von Führungs- und Organisationsstrukturen
- Steuerung interner Teams und externer Partner
- Rahmen
- Projektbezogen, mit klarem Rahmen
- Verfügbarkeit
- Ausgewählt, nach Absprache
Befristete operative Führungsverantwortung, etwa in Vertrieb, Filialnetz oder Expansion. Da ich derzeit fest angestellt bin, ist das aktuell nur in Ausnahmefällen und nach individueller Abstimmung möglich.
Typische Themen
- Überbrückung vakanter Führungspositionen
- Stabilisierung von Bereichen in Umbruchsituationen
- Führung von Verkaufs- und Regionalleitern
- Geordnete Übergabe an die dauerhafte Besetzung
- Rahmen
- Befristetes Mandat
- Verfügbarkeit
- Derzeit nur in Ausnahmefällen
Themen
Worum es in meiner Arbeit geht.
Die Formate oben beschreiben, wie eine Zusammenarbeit aussehen kann. Diese Themen beschreiben, woran.
- 01
Wachstum & Skalierung
Growth & Scaling
Wie ein Geschäft wächst, ohne seine Wirtschaftlichkeit und Steuerbarkeit zu verlieren.
- 02
Retail & Operations
Retail Management
Filialorganisation, operative Steuerung und die Abläufe, die Handel jeden Tag funktionieren lassen.
- 03
Expansion & Marktentwicklung
Expansion & Market Development
Neue Standorte und neue Märkte – von der Auswahl bis zur funktionierenden Organisation vor Ort.
- 04
Führung & Organisationsentwicklung
Leadership & Organization
Klare Verantwortlichkeiten, belastbare Strukturen und Führungskräfte, die sie tragen.
- 05
Geschäftsentwicklung & Unternehmertum
Business Development
Geschäftsmodelle entwickeln, prüfen und so aufbauen, dass sie sich tragen.
- 06
Digitalisierung & KI
Digital Transformation & AI
Digitale Werkzeuge, Automatisierung und KI dort, wo sie operative Arbeit spürbar vereinfachen.
Eigene Projekte und Interessen
Passt eines dieser Themen zu Ihrem Vorhaben?
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich mit einer ehrlichen Einschätzung, ob und in welchem Rahmen ich unterstützen kann.